Motivación

Motivación

Introducción

Uno de los temas más apasionantes y por sobre todo relevante, es el de la motivación, puesto que el mismo ah demostrado ser un detonante de muchos cambios, mejoras, acciones. Conocer que es lo que les motiva a los empleados permite saber en qué medida estos pueden coincidir con la organización, por lo que también se podría dirigir esta motivación en una dirección positiva tanto para la organización como para quienes conforman el talento humano dentro de la misma.

Del mismo modo, es importante conocer como es que los empleados se motivan y aun mas importante, cuando estos pierden la motivación, por lo que es ahí donde se produce un perjuicio para la organización ya que, un empleado desmotivado, actúa como un virus que podría llegar a esparcirse y atacar el sistema organizacional desde dentro.

Si bien es cierto, las personas no pueden estar motivadas de por vida, hay momentos donde la motivación juega un papel muy relevante para la organización, en tiempos de crisis, en medio de un proyecto importante. Es necesario que la organización tenga un personal motivado, para llevar a cabo estas tareas altamente demandantes.

Desarrollo

La motivación es causada por todos los factores capaces de provocar, mantener y guiar el comportamiento hacia un objetivo.

También se cree que la motivación causa la persona que elige y realiza una acción ante ciertas circunstancias. De hecho, la motivación está relacionada con el impulso, porque esto proporcionó eficacia para los esfuerzos colectivos destinados a lograr los objetivos de la organización. por ejemplo, las empresas y las personas empujan a buscar constantemente mejores servicios. para poder llevarlo a cabo profesional y personalmente, integrándolo así en una comunidad donde tus acciones son significativas.

Para comprender el comportamiento humano, uno debe comprender la motivación humana. El concepto de motivación ya tiene diferentes significados. En términos generales, la motivación es un impulso que hace que las personas actúen de cierta manera, es decir, un impulso que causa un comportamiento específico. La cognición o el conocimiento representa la comprensión de las personas de sí mismas y de su entorno. El sistema cognitivo de todos contiene sus valores personales y está profundamente influenciado por su entorno físico y social, estructura fisiológica, procesos fisiológicos y necesidades y experiencias previas.

La motivación representa la acción de fuerzas activas o impulsoras: Las necesidades humanas. Las personas son diferentes entre sí en lo referente a la motivación. Las necesidades humanas que motivan el comportamiento humano producen patrones de comportamiento que varían de individuo a individuo aún más, tanto los valores y los sistemas cognitivos de las personas, como las habilidades para alcanzar los objetivos personales son diferentes.

La motivación representa el papel de iniciativa o motivación: las necesidades humanas. Las personas son diferentes entre sí en términos de motivación. Los patrones de comportamiento generados por las necesidades humanas que estimulan el comportamiento humano varían de persona a persona, y los valores de las personas, los sistemas cognitivos y la capacidad de alcanzar objetivos personales son diferentes.

Ciclo de la motivación.

El comportamiento humano puede explicarse por el ciclo de motivación, es decir, a través de este proceso para limitar el comportamiento humano, que conduce a la resolución de un determinado estado. Las necesidades o motivaciones no son estáticas; por el contrario, son fuerzas dinámicas y duraderas que inspiran ciertos comportamientos. Si este comportamiento es efectivo, el individuo encontrará la satisfacción de sus necesidades y aliviará la tensión causada por él.

Con la repetición de los ciclos de motivación y el aprendizaje de los ciclos de motivación, los comportamientos o acciones gradualmente se vuelven más efectivos para satisfacer ciertas necesidades. Satisfacer las necesidades no estimula el comportamiento porque no causa tensión, incomodidad o desequilibrio. Por lo tanto, las personas que no tienen hambre no tienen motivación para encontrar comida.

La demanda conduce a un estado de tensión, que conduce a un comportamiento o acción que conduce a la satisfacción de esa demanda.

Una vez que se cumpla este requisito, el organismo volverá a su equilibrio interno anterior. Sin embargo, las necesidades no siempre se satisfacen. En muchos casos, la tensión generada por la demanda encuentra obstáculos que dificultan su liberación.

Ya sea a través de la fisiología, esto se llama frustración, porque la tensión no se libera y permanece en el cuerpo, lo que lleva a ciertos síntomas psicológicos, físicos o sociales.

En otras ocasiones, las necesidades no se satisfacen ni se frustran, sino que se desplazan o compensan. Cuando satisfacer una demanda ayuda a reducir o disminuir la intensidad de otra demanda que no se puede satisfacer, se produce un cambio o una compensación.

Jerarquía de las necesidades

La teoría dinámica propuesta por Maslow señala que las necesidades humanas están organizadas en una jerarquía de necesidades que forman una pirámide. Las necesidades humanas son:

a)      Necesidades fisiológicas: Requerimientos nutricionales relacionados con hambre, fatiga, sueño, libido, etc. Estas necesidades están relacionadas con la supervivencia de individuos y especies, y constituyen presiones fisiológicas, lo que hace que los individuos busquen periódicamente su satisfacción.

b)      Necesidades de seguridad: Causan que las personas se protejan de todos los peligros reales o ficticios, físicos o abstractos. La búsqueda de la seguridad, el deseo de estabilidad, escapar del peligro y la búsqueda de un mundo ordenado y predecible son manifestaciones típicas de estos requisitos de seguridad. Al igual que las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad están estrechamente relacionadas con la supervivencia individual.

c)      Necesidades sociales: Relacionado con la vida social de los demás y de los demás: el amor, el afecto y la participación pueden hacer que los individuos se adapten o no a la sociedad. La amistad, dar y recibir necesidades emocionales, encontrar amigos y participar en el grupo están relacionados con este tipo de necesidades.

d)      Necesidades de estima: Relacionado con la auto-evaluación personal y la autoestima. La satisfacción de las necesidades de autoestima conduce a sentimientos de auto-confianza, autoestima, reputación, reconocimiento, autoestima, prestigio, estatus, valor, fuerza, poder, habilidad y utilidad. Su frustración sentirá inferioridad, debilidad e impotencia.

e)      Necesidades de autor-realización: Está relacionado con el deseo de realizar el uso completo de su potencial por parte de todos, es decir, para lograr sus propios logros. Esta tendencia expresa el deseo de las personas de desarrollar su potencial y talentos cada día más.

Fuerzas de la motivación para producir:

a)      Expectativas: Establecer metas personales y hacerlas cumplir. Cada objetivo es diferente, lo que puede incluir dinero, seguridad laboral, reconocimiento social, reconocimiento, etc., o puede ser una combinación de objetivos múltiples que todos intentan alcanzar al mismo tiempo

b)      Recompensas: La relación percibida entre la productividad y el logro de los objetivos comerciales. Si el objetivo personal de una persona es obtener un salario más alto y trabajar sobre la base de una compensación de producción, entonces puede tener un mejor incentivo para producir más productos. Sin embargo, si necesita que el reconocimiento social de otros colegas en el equipo sea más importante, podrá producir por debajo del nivel establecido por el equipo como estándares informales de producción, porque en este caso más producción puede significar que el equipo es rechazado También.

c)      Relaciones entre expectativas y recompensas: Capacidad percibida de influir en la productividad para alcanzar expectativas y retornos. Si una persona piensa que un gran esfuerzo no tiene ningún efecto en el resultado, tiende a hacer un pequeño esfuerzo porque cree que no existe una relación entre los niveles de productividad y la compensación.

Conclusión

Las motivación en las personas, tiene un alto impacto positivo dentro de la organización, sin embargo, para lograr que el personal se encuentre motivado, requiere de que el administrador conozca o intuya que es lo que les motiva personalmente a la mayoría de sus empleados, y crear incentivos, programas o buscar métodos para fomentar esa motivación, y hacer que se esparza por la organización, por lo que las recompensas, las necesidades, son temas que el administrador debe dominar.

Del mismo modo, la comprensión de las motivaciones humanas, no solo sirve para saber como motivar al personal, sino que también esta presente en la negociaciones, con los proveedores e incluso con los clientes, el identificar cuales son las motivaciones de las personas permiten que la organización pueda sacar partido de ello.

Bibliografía

AIU. (29 de 10 de 2010). MOTIVACION. Obtenido de cursos.aiu.edu: http://cursos.aiu.edu/psicologia%20organizacional/pdf/tema%202.pdf

Campos Doria , C. A., & Díaz Ramírez , O. (2003). MOTIVACIÓN HUMANA.

iesnestoralmendros. (15 de 10 de 2012). TOMA DE DECISIONES. Obtenido de iesnestoralmendros.es: http://www.iesnestoralmendros.es/departam/fol/mangeles/Toma%20de%20decisones.pdf

Martínez, N. R. (2015). Las diferencias individuales y el aprendizaje. Dialogos.

Montaño Sinisterra, M. R., Palacios Cruz, J. L., & Gantiva Díaz, C. A. (2009). Teorías de la personalidad. Un análisis histórico del concepto y su medición. Psychologia: avances de la disciplina.

UNID. (12 de 05 de 2014). Comportamiento organizacional. Obtenido de mimateriaenlinea: https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/DE/CO/S04/CO04_Lectura.pdf

UNID. (15 de 05 de 2014). ctitudes Actitudes. Obtenido de mimateriaenlinea: https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/RH/CO/COS05/CO05_Lectura.pdf